【導讀】本文是2022年湖南專升本管理學仿真試卷，包含單項選擇題、判斷題、名詞解釋等題型，供報考湖南專升本的考生參考，詳情見下文。

　　2022年湖南專升本管理學歷年真題

　　一、單項選擇題

　　(本大題共30小題，每小題1分，共30分。每小題只有一個選項符合題目要求)

　　1.管理者出席社區的集會所扮演的角色是 ( ) 。

　　A.代表人 B.發言人

　　C.領導者 D.企業家

　　2.在管理中經常是“外行領導內行”，這在一定程度上表明對管理者來說 ( ) 。

　　A.人際技能比技術技能更重要

　　B.技術技能比人際技能更重要

　　C.概念技能比技術技能更重要

　　D.概念技能比人際技能更重要

　　3.管理學形成的標志是19世紀末 20世紀初出現的 ( ) 。

　　A.泰羅科學管理理論 B.法約爾一般管理理論

　　C.韋伯理想行政組織理論 D.梅奧霍桑試驗結論

　　4.制定生產計劃進度圖的管理學家是 ( ) 。

　　A.亨利·甘特 B.卡爾·巴思

　　C.哈林頓·埃默森 D.莫里斯·庫克

　　5.( )標志著現代管理理論的形成。

　　A.學習型組織的提出

　　B《管理理論的叢林》的發表

　　C.法約爾發表《工業管理與一般管理》

　　D.人際關系學說的形成

　　6.“己所不欲，勿施于人”“將心比心”等習語所隱含的道德觀是 ( ) 。

　　A.社會契約道德觀 B.公平公正道德觀

　　C.推己及人道德觀 D.權利至上道德觀

　　7.在國際化經營的第二階段，企業的進入方式是 ( ) 。

　　A.出口貿易 B.國際間接投資

　　C.合同安排 D.對外直接投資

　　8.提出“漸進決策”模式的學者是 ( ) 。

　　A.路易斯 B.林德布洛姆

　　C.甘特 D.古德曼

　　9.按照計劃內容的明確性劃分，為組織指明了行動方向，但不提供實際的操作指南，具有內在靈活性的計劃類型是( ) 。

　　A.具體性計劃 B.指導性計劃

　　C.程序性計劃 D.非程序性計劃

　　10.就業程度分析屬于外部環境分析的 ( ) 。

　　A.政治環境 B.經濟環境

　　C.社會文化環境 D.技術環境

　　11.下列哪項不屬于核心能力企業外擴張戰略 ( ) 。

　　A.戰略聯盟 B.同心多元化

　　C.虛擬運作 D.出售核心產品

　　12.波士頓矩陣作為制定公司戰略的一種常用工具，主要考慮的兩個維度是( ) 。

　　A.市場占有率和利潤增長率

　　B.業務增長率和相對競爭地位

　　C.競爭能力和市場前景吸引力

　　D.市場成長率和市場前景吸引力

　　13.下列哪一項不是影響組織分權程度的主要因素 ( ) 。

　　A.組織規模的大小 B.政策的統一性

　　C.組織的可控性 D.領導的能力

　　14.組織結構中最早使用，也是最簡單的一種結構類型是( ) 。

　　A.直線制 B.職能制

　　C.直線職能制 D.事業部制

　　15.組織內部提升和外部招聘各有利弊，在什么情況下適合采用內部提升的方式( ) 。

　　A.選拔關鍵性的主管人員時

　　B.需要對公司戰略進行重大修改時

　　C.組織有持續發展的既定戰略時

　　D.以上情況都不適宜

　　16.某企業領導為了使企業管理水平得到快速地有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計。經過交流，由專家設計一個全新的管理模式，并準備在一個較短的時間內完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型。( )

　　A.指導式變革 B.漸進式變革

　　C.激進式變革 D.借鑒式變式

　　17.領導者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權，培養主人翁思想，這種領導屬于( ) 。

　　A.維持型領導 B.創新型領導

　　C.民主式領導 D.集權式領導

　　18.依據下屬的成熟度選擇領導方式的理論是( ) 。

　　A.領導特性論 B.領導方格論

　　C.領導生命周期理論 D.菲德勒權變理論

　　19.激勵力、效價和期望值之間相互關系的表達式是( ) 。

　　A.激勵力=效價十期望值 B.激勵力=效價x期望值

　　C.期望值=效價十激勵力 D.期期值=效價x激勵力

　　20.現實生活中常存在“比上不足，比下有余”的現象，這反映的激勵理論是( ) 。

　　A.雙因素理論 B.期望理論

　　C.強化理論 D.公平理論

　　21.非正式溝通不能滿足員工的 ( ) 。

　　A.生理需要 B.安全需要

　　C.社交需要 D.尊重需要

　　22.“沒有明確的先行量”這一特點所對應的控制類型是( ) 。

　　A.程序控制 B.跟蹤控制

　　C.自適應控制 D.最佳控制

　　23.下列哪種控制類型能夠“防患于未然”，是控制的最高境界( ) 。

　　A.最佳控制 B.前饋控制

　　C.同期控制 D.反饋控制

　　24.可以控制各項活動的開展，并為工作效果評價提供檢驗標準的是( ) 。

　　A.計劃 B.領導

　　C.預算 D.組織

　　25.為了保證某些敏感領域得到客觀的評價，企業通常聘請( )來進行。

　　A.公司董事會 B.外部的專家

　　C.公司專家顧問 D.公司技術部

　　26.下列關于管理活動的理解不正確的是 ( ) 。

　　A.管理活動要做到遵循管理的科學性與藝術性的結合

　　B.有效的管理應該做到效率與效果的有效結合

　　C.管理活動是為了有效地實現組織目標

　　D.管理活動關鍵是做好“管”，因為管理者不“管”下屬就不“理”

　　27.關于控制的頻度，下列說法錯誤的是 ( ) 。

　　A.過于頻繁的控制，會增加控制的費用

　　B.過于頻繁的控制，會造成員工的心理壓力

　　C.為了節約控制成本，企業的控制盡量要減少

　　D.控制活動的性質在一定程度上會影響控制的頻度

　　28.最有效的危機防范在于 ( ) 。

　　A.危機爆發前捕捉危機信息

　　B.完善管理制度，加強日常經營管理

　　C.行動的及時性

　　D在危機中發現和挖掘機會

　　29.下列不屬于創新職能基本內容的是 ( ) 。

　　A.目標創新 B.技術創新

　　C.文化創新 D.環境創新

　　30.企業如果擁有資本優勢，同時還具備強大的研發部門，能進行獨立的研發制造工作，就可以采用( ) 。

　　A.領先戰略 B.后發制人戰略

　　C.追隨戰略 D.模仿戰略

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