2023年湖南工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)公布！2023年新增專業(yè)：工業(yè)設(shè)計(jì)，停招專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)，普通招生計(jì)劃868個(gè)，免試生計(jì)劃112個(gè)。我們今天講一下《管理學(xué)原理》考試大綱

　　2023年湖南工學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

　　適用專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、酒店管理

　　一、考核目的與基本要求

　　《管理學(xué)原理》是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專業(yè)的必修專業(yè)基礎(chǔ)課，主要研究管理活動(dòng)的普遍規(guī)律和一般方法的科學(xué)。盡管各種具體的管理活動(dòng)千差萬(wàn)別，但管理者在處理問(wèn)題時(shí)，都要通過(guò)一定的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在實(shí)施這些管理職能時(shí)，其內(nèi)容會(huì)有所不同，但遵循的基本原理和原則卻是一樣的，這就是管理的共性，也是管理學(xué)所要研究的對(duì)象。只有掌握本課程基本原理，才能更準(zhǔn)確地理解和把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課程的基本內(nèi)容。

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　　按照應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握管理學(xué)的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，同時(shí)善于理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本素質(zhì)。 針對(duì)專升本的學(xué)生，本考試旨在認(rèn)定學(xué)生是否達(dá)到了預(yù)期的課程要求，為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院招生提供依據(jù)。

　　二、命題的指導(dǎo)思想和原則

　　1、命題的指導(dǎo)思想

　　全面考查學(xué)生對(duì)本課程的基本原理、基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用的情況?？荚囶}目應(yīng)涉及考核大綱90%以上的內(nèi)容。

　　2、命題的原則

　　考慮到該課程內(nèi)容繁雜，有些對(duì)口學(xué)校沒(méi)開(kāi)設(shè)此課程，命題總原則是：題型多樣化，難易適中，知識(shí)覆蓋面相對(duì)集中。既考核學(xué)生對(duì)基本概念、基本理論的掌握程度，又考核學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)及要求

　　本大綱考核要求分為識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)層次。三個(gè)能力層次是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系。含義是：

　　識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念和知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。是低層次的要求。

　　領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本事實(shí)、基本方法，能掌握有關(guān)概念、事實(shí)、方法的區(qū)別與聯(lián)系。是較高層次的要求。

　　應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本事實(shí)、基本方法分析和解釋有關(guān)的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　1、 管理活動(dòng)與管理理論

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：管理及其基本特征、管理者的角色與技能、管理理論。

　　(2)考核要求：

　　① 識(shí)記：管理的要素(管理的進(jìn)一步解釋);管理的基本職能及內(nèi)涵;管理的三大類(lèi)及十種具體角色;非正式組織的含義及特征。

　?、?領(lǐng)會(huì)：管理的基本特征;管理者的三大技能;管理學(xué)的特點(diǎn);泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);法約爾的一般管理理論;霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。

　?、?應(yīng)用：運(yùn)用管理理論分析實(shí)際管理現(xiàn)象和管理行為。

　　2、決策與決策方法

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：決策概述;決策過(guò)程與影響因素;決策的方法。

　　(2)考核要求：

　　①識(shí)記：決策的定義;決策的依據(jù)、決策的一般過(guò)程。

　?、陬I(lǐng)會(huì)：決策的基本原則;集體決策方法之頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn);經(jīng)營(yíng)單位組合分析法的基本原理。

　?、?應(yīng)用：運(yùn)用決策的影響因素進(jìn)行案例分析;盈虧平衡分析法及決策樹(shù)法的計(jì)算。

　　3、計(jì)劃與計(jì)劃工作

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：計(jì)劃的概念及性質(zhì);計(jì)劃的類(lèi)型。

　　(2)考核要求：

　?、?識(shí)記：計(jì)劃的概念及5W1H的構(gòu)成要素、計(jì)劃的分類(lèi)。

　　②領(lǐng)會(huì)：計(jì)劃的性質(zhì);有效目標(biāo)的特性。

　　4、計(jì)劃與計(jì)劃工作

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境分析;計(jì)劃的組織實(shí)施。

　　(2)考核要求：

　?、?識(shí)記：外部一般環(huán)境的構(gòu)成要素;行業(yè)環(huán)境分析的五種力量

　?、陬I(lǐng)會(huì)：目標(biāo)管理的基本思想、過(guò)程、優(yōu)缺點(diǎn);滾動(dòng)計(jì)劃法的原理。

　?、蹜?yīng)用：運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行案例分析。

　　5、 組織設(shè)計(jì)

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述;組織的部門(mén)化;組織的層級(jí)化

　　(2)考核要求：

　?、?識(shí)記：組織的部門(mén)化的含義、內(nèi)容、任務(wù);組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素;管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。

　?、?領(lǐng)會(huì)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則;組織部門(mén)化的前3種基本形式;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素;管理幅度和層級(jí)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的兩種基本形態(tài)的特點(diǎn)。

　　③ 應(yīng)用：怎樣看待集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵，怎樣有效授權(quán)?

　　6、組織變革與組織文化

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：組織文化及其發(fā)展

　　(2)考核要求：

　?、?識(shí)記：組織文化的概念及其特征

　?、?領(lǐng)會(huì)：組織文化的結(jié)構(gòu)、組織文化的內(nèi)容、組織文化的功能。

　　③ 應(yīng)用：學(xué)會(huì)分析某一具體組織文化的特點(diǎn)

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)和管理;領(lǐng)導(dǎo)理論

　　(2)考核要求：

　?、?識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源、領(lǐng)導(dǎo)特性理論

　　② 領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)行為理論之三大理論，尤其管理方格圖理論的觀點(diǎn)、;領(lǐng)導(dǎo)情景論之權(quán)變理論和領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的觀點(diǎn)。

　?、?應(yīng)用：學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

　　8、激勵(lì)

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：激勵(lì)的原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過(guò)程理論 、激勵(lì)實(shí)務(wù)。

　　(2)考核要求

　?、?識(shí)記：激勵(lì)的概念與對(duì)象、激勵(lì)的本質(zhì)、激勵(lì)作用。

　?、?領(lǐng)會(huì)：需要層次論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論、X理論和Y理論的主要觀點(diǎn)及啟示作用。

　?、?應(yīng)用：學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

　　9、 溝通

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：溝通的原理 ;有效溝通的實(shí)現(xiàn) 。

　　(2)考核要求

　　① 識(shí)記：溝通及其過(guò)程、溝通的類(lèi)別、重要性。

　　② 領(lǐng)會(huì)：有效溝通的障礙 、克服溝通障礙的準(zhǔn)則。

　?、?應(yīng)用：學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

　　10、 控制與控制過(guò)程

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)：控制的工作內(nèi)容及要求、類(lèi)型

　　(2)考核要求

　?、?識(shí)記：控制的必要性及含義、控制的過(guò)程。

　　② 領(lǐng)會(huì)：有效控制的特征 ;前饋控制、反饋控制、同期控制三大控制類(lèi)型的特點(diǎn)。

　　11、 控制

　　(1)考核知識(shí)點(diǎn)： 控制方法

　　(2)考核要求

　?、?識(shí)記：常用的控制方法。

　　四、試卷結(jié)構(gòu)及主要題型

　　1、試卷結(jié)構(gòu)

　　基本題50%左右，綜合題30%左右，提高題20%左右。

　　2、主要題型

　　選擇題(可以單選和多選)、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、計(jì)算題、案例分析題

　　五、考核方式

　　考核方式分別為：筆試。采用閉卷考試形式，并附標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分細(xì)則。

　　六、試題數(shù)量及時(shí)間安排

　　試卷應(yīng)涵蓋考核大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上，題量適中?？偡?00分，考試時(shí)間100分鐘。

　　七、主要參考教材

　　1、 周三多，陳傳明.管理學(xué)(第五版).北京： 高等教育出版社，2018

　　Ⅳ 題型舉例(題型舉例僅供參考，實(shí)際命題時(shí)不受此限)

　　一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

　　1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是( )

　　A.許諾原理 B.目標(biāo)統(tǒng)一原理 C.責(zé)權(quán)利一致原理 D.命令一致原理

　　二、判斷題(共10分，對(duì)的記√錯(cuò)的記×)

　　1、馬斯洛把人性假設(shè)為經(jīng)濟(jì)人。( )

　　三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

　　1. 管理活動(dòng)具有哪些基本職能?它們之間的關(guān)系是什么?

　　四、論述題(共20分)

　　1、怎樣理解管理既是一門(mén)科學(xué)又是一種藝術(shù)?

　　五、案例分析題(共20分)

　　副總家失火以后

　　一家公司的銷(xiāo)售副總，在外出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話后，連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請(qǐng)假，說(shuō)家里失火要請(qǐng)幾天假安排一下。按理說(shuō)，也不過(guò)分，但老總卻說(shuō)：“誰(shuí)讓你回來(lái)的?你要馬上出差，如果你下午還不走，我就免你的職?！边@位副總很有情緒，無(wú)可奈何地從老總辦公室里出來(lái)后又馬上出差走了。老總聽(tīng)說(shuō)副總已走，馬上把黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人都叫了過(guò)來(lái)，要求他們分頭行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)，不惜一切代價(jià)把副總家里的損失彌補(bǔ)回來(lái)，把家屬安頓好。

　　回答：

　　1、從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?為什么?

　　2、你贊成這位老總的做法嗎?有何建議?

　　有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)培養(yǎng)哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?

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